企業(yè)來自于社會，也必將還原于社會。一個企業(yè)，只有在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時切實(shí)地?fù)?dān)負(fù)起自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)永續(xù)良性發(fā)展。多年來，國藥控股駐馬店有限公司秉承這一理念，堅(jiān)持以優(yōu)化醫(yī)藥配送供給、維護(hù)人民群眾生命健康為己任，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、創(chuàng)造出豐碩社會財富的同時，全力推進(jìn)健康駐馬店建設(shè)，積極參與全市的醫(yī)藥體制改革、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、健康醫(yī)療扶貧、健康城市創(chuàng)建等中心工作，受到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，樹立了良好的企業(yè)形象，步入了良性發(fā)展軌道，在科學(xué)發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

一、認(rèn)真落實(shí)“兩票制”，讓改革成效顯出來

在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重大舉措。國藥控股駐馬店有限公司認(rèn)真貫徹國務(wù)院醫(yī)改辦、國家衛(wèi)計(jì)委、食藥監(jiān)總局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、國家稅務(wù)總局、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實(shí)施意見（試行）》（國醫(yī)改辦發(fā)〔2016〕4號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步改善完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》（國辦發(fā)〔2017〕13號），積極推行“兩票制”， 加強(qiáng)與上游客戶談判，獲得一票藥品品種規(guī)格數(shù)高達(dá)14517個，符合“兩票制”配送率高達(dá)到98%；提高藥品供應(yīng)市場集中度，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底，全方位、廣覆蓋，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)管的新型藥品流通模式，減少藥品流通環(huán)節(jié)，有效落實(shí)醫(yī)改政策；自覺遵從“兩票制”的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，在向公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)藥品時自覺做到票、貨、帳三者一致，主動提供發(fā)票，接受驗(yàn)證，并出具加蓋印章的由生產(chǎn)企業(yè)提供的進(jìn)貨發(fā)票復(fù)印件，確保兩張發(fā)票的藥品流通企業(yè)名稱、藥品批號等相關(guān)內(nèi)容互相印證。同時還應(yīng)自覺適應(yīng)信息化時代要求，積極探索使用電子發(fā)票，通過信息化手段驗(yàn)證“兩票制”的落實(shí)，提高驗(yàn)證效率?！皟善敝啤钡膶?shí)施，既保障了全市的藥品供應(yīng)和群眾的用藥安全，又切實(shí)降低了患者的負(fù)擔(dān)，從2016年9月至今，公司共完成了9次降價，涉及品種規(guī)格數(shù)1200多個，降價總金額3000萬余元，其中包含國家要求的新標(biāo)目錄、抗癌品種以及市內(nèi)公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體議價，大大減輕了人民群眾的用藥負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，讓藥品供應(yīng)暢起來

為適應(yīng)改革后的藥品配送需求，國藥駐馬店有限公司依托省公司省級藥品配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體規(guī)劃布局，抓緊建設(shè)覆蓋全市的醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)，基本形成了市縣鄉(xiāng)一體化、品規(guī)齊全、質(zhì)量安全、用藥可追溯的藥品安全保障體系。投資3億元建成了豫南地區(qū)最先進(jìn)的面積達(dá)到8269平方米的現(xiàn)代化醫(yī)藥倉儲物流基地，在上蔡縣設(shè)立了國藥控股上蔡有限公司，并于今年下半年相繼成立了國藥控股西平有限公司、國藥控股啟元、國藥控股確山有限公司三家子公司，為滿足精麻毒特殊藥品的供應(yīng)，目前正在組建以精麻毒供應(yīng)為主的國藥控股駐馬店安康有限公司。依托國藥河南的“分銷信息系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)”，構(gòu)建終端延伸到鄉(xiāng)、村的醫(yī)藥供應(yīng)保障網(wǎng)絡(luò)，制定合理的配送路線，及時滿足各個大小醫(yī)院、衛(wèi)生室、村所的需求，切實(shí)保障藥品的及時、充足供應(yīng)。加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)的管理、培訓(xùn)，做到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理服務(wù)同步推進(jìn)、雙管齊下，真正把基層網(wǎng)點(diǎn)的作用發(fā)揮好，肩負(fù)好企業(yè)在保障群眾醫(yī)療衛(wèi)生供應(yīng)中的責(zé)任，組織好藥品的配送。通過不懈努力，在駐馬店區(qū)域內(nèi)形成了“一個中心，四個支點(diǎn)”的配送網(wǎng)絡(luò)，覆蓋區(qū)域內(nèi)市縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)1500家，其中二級以上醫(yī)院44家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村所1341家，擁有配送車輛25輛。在品種覆蓋率上，依托國藥集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力，滿足了醫(yī)院的多樣化用藥需求。真正實(shí)現(xiàn)了藥品配送網(wǎng)絡(luò)的“承天接地”。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，把企業(yè)的制度建起來

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、擔(dān)負(fù)好企業(yè)的社會責(zé)任，關(guān)鍵靠人、靠整個團(tuán)隊(duì)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，打造一流團(tuán)隊(duì)，近年來，國藥控股駐馬店有限公司建立起了一系列的企業(yè)內(nèi)部管理制度，形成了一套科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。

制定了嚴(yán)格的藥品配送管理制度，全程痕跡化管理，可追溯、可模擬、可視及，保證了不同品類藥品的科學(xué)配送、準(zhǔn)確無誤、高效及時；建立了藥品管理儲運(yùn)制度，保證了不同品性、形態(tài)藥物的科學(xué)管理、安全儲運(yùn)；建立了企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)制度，靠人才支撐企業(yè)發(fā)展、讓員工和企業(yè)一起成長；建立了企業(yè)員工績效考評制度，量化業(yè)績、規(guī)范考評，樹立導(dǎo)向、凝聚合力，激發(fā)了全體員工的工作動力和潛能；建立了企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步明確了各個崗位的職責(zé)定位和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓大家在工作中找到了“標(biāo)尺”和“準(zhǔn)星”；建立了企業(yè)“三會一課”等黨建工作制度，企業(yè)黨員的組織生活走上了規(guī)范化、經(jīng)?；鶎狱h組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮；建立了企業(yè)的財務(wù)管理制度、監(jiān)督教育制度，讓大家心存敬畏、嚴(yán)守紅線，讓廉潔從業(yè)成為共識、成為常態(tài)。靠著這一系列制度，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨規(guī)范高效，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上

四、全力推進(jìn)健康駐馬店建設(shè)，把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)起來

為提升人民群眾的健康水平、增強(qiáng)我市的綜合競爭力，市委、市政府把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，持續(xù)提升國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，提出了創(chuàng)建健康城市、為駐馬店高質(zhì)量跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)健康基礎(chǔ)的目標(biāo)。國藥控股駐馬店有限公司作為央企控股企業(yè)，圍繞中心、服務(wù)大局，牢記自己所肩負(fù)的社會責(zé)任，積極參與健康駐馬店建設(shè)。在藥品的配送上統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，堅(jiān)持以人為本、注重患者需求，選配群眾亟需、價格合理的藥品，對一些特殊群體的特殊要求，也盡可能予以滿足。同時，特別著眼于服務(wù)大局，切實(shí)擔(dān)負(fù)起搶險救災(zāi)、疫病防治等特殊時期的用藥需求，在鑄就群眾生命安全屏障上貢獻(xiàn)自己的力量。積極響應(yīng)市委、市政府的總體創(chuàng)建工作部署，發(fā)揮好企業(yè)個體的創(chuàng)建細(xì)胞作用。組織教育引導(dǎo)員工從自身做起，主動參與支持創(chuàng)建工作。組織員工參與志愿服務(wù)活動，養(yǎng)成健康文明生活習(xí)慣，不亂堆、亂丟垃圾，不隨地吐痰，不在公共場合吸煙，加強(qiáng)體育鍛煉，注重營養(yǎng)健康等；抓好企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境整治，營造整潔有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時，還積極參與全市脫貧攻堅(jiān)“百企幫百村”等中心工作，對驛城區(qū)水屯鄉(xiāng)鐘樓村進(jìn)行幫扶，幫助村民完成“六增一改一建”項(xiàng)目。自覺參與各類社會公益活動，陸續(xù)捐贈救助貧困大學(xué)生三十余名，僅2018年，就向社會捐助四百萬余元，盡到了一家企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。2018年3月9日，駐馬店市委書記陳星，市委常委、市委秘書長李國勝，副市長賀振華，驛城區(qū)區(qū)委書記賈迎戰(zhàn)、區(qū)人大主任馮收等一行蒞臨國藥駐馬店公司進(jìn)行調(diào)研，對規(guī)范駐馬店醫(yī)藥市場流通，保障老百姓用上安全藥、放心藥，忠實(shí)履行中央企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任所做出的貢獻(xiàn)給予了高度肯定，對積極參與河南省藥品供應(yīng)服務(wù)及承接“兩票制”的探索表示稱贊。

路漫漫其修遠(yuǎn)。企業(yè)的社會責(zé)任的履行與企業(yè)的發(fā)展相伴相生，休戚相關(guān)。在未來的征程中，國藥控股駐馬店有限公司將不斷探索履行企業(yè)社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的更好形式與途徑，為建設(shè)健康駐馬店、推進(jìn)駐馬店高質(zhì)量跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。